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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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提供高效的降本增效模式，引领企业持续盈利，从而推动企业快速成长的咨询事业。
财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、常年顾问式咨询、全程驻厂式咨询、托管承包式咨询“等四种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
有明确的项目目标，对项目效益负责，以教练的身份协助企业做方案、做改善并落地。
老板的智囊与参谋（为老板出谋划策），根据企业运营管理具体的现状实施“多对一”或“一对一”的专家辅导计划，多角度、全方位替企业的长期发展出谋划策。
与企业管理成员同吃、同住、同工作，手把手带着企业管理人员做改善，对企业运营目标负责。
由企业管理咨询老师组建团队接管企业某项运营管理业务。
15年以上降本增效与精益管理实战辅导经验，18年以上班组建设培训与咨询经验。
中国降本增效咨询领导者，中国精益管理实战专家。
实力见证
咨询承诺效益指标，培训承诺成果转化。
2022年10月29–30日，姜上泉导师在广州祈信金属、聚英电器（同一集团）辅导和主讲《利润空间—降本增效系统》之生产降本增效，祈信金属、聚英电器130多位中高层经管人员参加了辅导训战。
2022年10月21日—22日，由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益运营系统》训战在泉州市丰泽区举行，来自闽南地区80多家企业的170多位经管人员参加了训练。
2022年10月14日—15日，姜上泉导师在天津东方先科石油机械辅导和主讲《利润空间—降本增效系统》，东方先科董事长、总经理及 70多位经管人员参加了训战。
2022年9月14–17日，UIOT超级智慧家物联网科技降本增效项目在郑州启动，UIOT董事长、总经理及60多位经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会并参加3天2夜《利润空间–降本增效系统》方案班训战。
第173期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年8月26日—27日在福建省漳州市五星级大酒店温德姆至尊豪廷举行，来自漳州、厦门的50多位企业董事长、总经理及高管参加了2天1夜的训战。
2022年8月15日—17日，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）姜上泉导师在100亿级企业成都铁骑力士集团总部辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》，铁骑力士集团总裁、副总裁及各分子公司总经理及近200位经管人员参加了训战辅导，训战辅导中各小组加班到深夜完成了《...
2022年7月28日—30日，姜上泉导师在金龙联合汽车苏州公司辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》，金龙汽车 70多位经管人员参加了训战，训战中各小组加班到深夜完成了《降本增效三级目标管控表》，训战结束满意度综合评分97.96分。
导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。
一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。
经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈，他们认为推行精益管理就是推行降本增效，他们甚至认为精益管理是过程，降本增效是结果；虽然他们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。
近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。
10多年前，我刚进入培训界，记得有一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果学员满意度评估低于90分，没有下次合作机会，那一次我很幸运，得了98.5分。
为企业提供贴心、细致、系统、优质的服务，以知促行，践行渐知。
